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部门经理面试问题
通常情况下,面试人员由三类组成:老板 ,hr,用人部门主管。而其中,用人部门的领导的意见 ,对是否录用,起着决定性的作用 。因此,能否给他们留下好的印象 ,影响最终成败。那么,如何给部门经理留下好感?他们更喜欢什么样的求职者?下面和我一起来看看面试问题吧!
部门经理面试问题
1、你通过什么方式实现对下属职员的领导?
建议:面试者最好突出自己的管理风格,并表明自己拥有一定程度的灵活性,能够很好地适应多种工作氛囤。
应答示例:通常情况下 ,我会私下里每周同每个人会面一次,听取进程报告 。除非出现严重的问题才召开正式会议,比如 ,重要项目进度落后于计划,我喜欢每个经理都能够让我了解项目的最新情况。我觉得这种方式可以建立起我们之间的信任感,可以鼓励他们发挥出更多的潜力。我还认为经常开会或开一些不太正式的会议有流于表面形式之嫌 。
2 、如果一名专业职员的工作不太令人满意 ,你会怎样处理?
建议:这个问题旨在发现面试者能够忍受到什么程度,才会决定批评,甚至解雇一个工作水平低干部门或公司订立标准的职员。你是如何理解“不令人满意的工作” ,并采用了一些什么措施使职员回到正轨并提高自己工作的质量。
应答示例:我会明确发生问题的所在,如果必要的'话,同职员一起密切地工作 ,他的工作通常会被纠正到正轨上来。
3、你会不会尽量避免解雇工作表现不佳的雇员?
建议:面试人员最好能够表明对解聘员工时的准则和想法,以及你是如何做的,要表明自己有激励职员并同职员一起改进工作的惠愿 。
应答示例:我认为解雇是不得已而为之的办法。因为我觉得大多数人的工作表现是可以转变的,而且解雇对每个人的信心都是很大的打击。但是一家成功的公司是不会容忍工作落后的雇员的 ,特别是重要职位上的雇员 。如果一个人明显地再也做不好了,那他离开得越早,对所有人来说也越好。
4、如果你的下属出现情绪问题 ,你会如何处理?
建议:一位申请公司高级职位的高级经理是很少对职员/_一和你一起完成简历去面试情绪问题一无所知的。面试者应表明在同职员一起工作的过程中,采用了什么交际技巧来改进对方的情绪 。
应答示例:如果职员对一个特别的工作问题感到不满意,我会尽力去面对然后解决它。有时我发现职员只是想得到更多外界的承认和注意。有时可能是个人问题 ,这时我会抽空跟重要职员谈一下他们想谈的个人问题 。我关心他们,他们也知道。
5 、你认为会议在什么时候开才是真正充分利用了时间,为什么建议:这个问题旨在通过面试者对会议的看法 ,了解面试者的领导风格。
应答示例:我认为冗长的会议是要避免的,除非面临着重大问题 。因为人们会厌倦,注意力不集中 ,讨论无休止地往复循环。然而,简短、讨论内容高度集中的会议有助于将一个团队组织起来。我发现,在为新产品和新的销售大战作决定和解决问题时,开会是特别有效的方法。理想状态下 ,我喜欢在会议上能获得所有人的一致意见——即使不行,让每个人都知道自己有发言机会也是非常重要的 。
6、作为一名经理,你成功的关键是什么?
建议:面试者应该着力表现出自己看重什么个人素质或专业技能 ,而这些能帮助自己成为一名成功的经理。
应答示例:我认为很多经理不是倾向于追求结果,就是倾向于追求人。载一直尽力在两个极端之间找到~个平衡点 。我抽空会同主要工作人员碰面,“劝 ”他们接受重要决定(而不是单纯告诉他们去做什么) ,听取他们的报告,考虑他们看问题的角度。
7 、你为什么会申请我们公司的这一职位?
建议:这个问题旨在考查面试者对公司的了解程度。你最好在表现自己了解公司的销售历史的同时,表现出自己对工作的积极性 。
应答示例:我已经在市场上看到了贵公司的极地羊毛产品 ,知道贵公司是要继续发展的。我相信自己内心生发出的那种扩展和推动一个公司向前的愿望,同样可以让我在贵公司实现自我的再次超越。
8、你的管理风格是怎样的?
建议:问这个问题是想了解在职员向你汇报工作和交流过程中,你整体的管理技术是怎样的 。面试者应当说出认为同雇员打交道的哪种方法运用起来最能让人感到轻松 ,并举例说明为什么这种方法是有效的。
应答示例:我认为最有效的管理技巧,是为每个向我汇报工作的职员设定双方达成一致的、在他所擅长的领域内应该达到的目标,并说明这些目标是如何适应部门的总目标的。正式向目标推进的管理过程会依时间表进行 。同时,我会向上级汇报向目标推进的情况。
9 、如果你接管了这个部门的管理工作 ,你会首先做哪些还没有先例的事情建议:面试者不能只表现处理日常情况的能力,还要表现出从长远看如何改进目前状况的眼光。
应答示例:我会立即调查制定决策的各个环节,看这个过程是“中央集权的” ,还是分散到生产的各个阶段的。把决策制定过程延伸到机构的最低层,可以让所有的雇员都参加到制定决策的过程中来,同时 ,这也给了我一个发现有潜力的职员的机会 。
;面试生活部都有那些问题?
一般有以下问题:
1,你高中阶段有没有担任什么职务,这些工作对你影响?
这个主要看你有没有经验 ,如果有当然好,没有就回答没有,要不会问你担任的感受 ,对你的影响等等。如果被看出是撒谎,对你的印象肯定不好!?
2,谈谈你对自己的认识?(以秘书部为例)
这个问题主要看你是否有培养和发展的潜力,秘书处职能:
第一条 协调内部关系 ,理顺内部运作,制定各种内部规章制度并对其执行情况进行监督;?
第二条 监督有关奖惩制度的执行情况,对校学生会学生干部及各院(系)学生会的奖惩情 况进行备案;?
第三条 负责学生会各项活动的记录及学生会各类文件的整理并编入档案;
第四条 负责每年工作证名片的更新制作及发放 ,学生会成员档案的制作与整理,负责校学 生会各级聘书的制作与发放;?
第五条 负责学生会的物资、财务管理;?
第六条 负责筹办学生干部培训各项活动及相关工作;?
第七条 加强与学校各院(系)学生会的协调沟通;?
第八条 负责接收、回复各兄弟院校的往来信函。
可以看出它的工作非常琐碎,需要塌实 ,有能力,有一定头脑的学生担任!所以组织部招人更看重你是否稳重,有头脑 ,有文笔,自信,能独立开展活动的能力!回答这个问题就要拣自己在这些方面的特长 ,切不可有什么说什么,没有重点?
3,既然你想入秘书部,那你对秘书部有什么认识??
这个问题考察你对秘书部的认识 ,就说,根据我对秘书部短暂的了解,我发现秘书部主要职责是 。。。等等 。所以在答之前一定要先了解 ,这个可以请教相关部门的相关师兄师姐,偷偷地说,而且早点认识他们 ,搞好关系,哈哈哈,有好处 ,这要你的回答给人感觉是你比较了解秘书部的工作,说明你不是盲目的进秘书部。
4,你进学生会的目的是什么??
5 ,你对学生会的理解和认识?
6,如果你进了学生会,怎么处理好学习和工作,干部和学生的关系?
7 ,谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训!?
8,对你影响最深的一句话
9,对你影响最深的一个人?等等相似问题
学生会的宗旨是全心全意为学生服务
其次看重你的能力 ,尽量展现自己自信的一面,只有自信才能让人相信你!?
总之,学生会的招聘竞争还是很激烈的 ,你只有展现与重不同的一面,才能给人留下深刻的印象
学生会意义
在中国大陆,学生会一词一般代指中华全国学生联合会(简称全国学联)在各院校的团体会员机构。《中华全国学生联合会章程》第四章中对“学生会”以及“学生会会员 ”的描述为“学生会、研究生会是学生自己的群众组织 。凡在校的中国学生 ,不分民族 、性别、宗教信仰均可为学生会、研究生会会员”。各大中专院校 、高中学生会在本校党组织的领导和团组织的指导帮助下,依照法律、学校规章制度和各自的章程,独立自主地开展工作。
学生会一般指中华全国学生联合会(简称全国学联)在各院校的分支机构 。它的基本任务是:遵循和贯彻党的教育方针 ,促进同学德、智 、体全面发展,团结和引导同学成为热爱祖国、适应有中国特色社会主义现代化建设事业要求的合格人才;发挥作为党和学校联系同学的桥梁和纽带作用,在维护国家和全国人民整体利益的同时,表达和维护同学的具体利益;倡导和组织自我服务、自我管理 、自我教育 ,自我监督,开展健康有益、丰富多彩的课外活动和社会服务,努力为同学服务。
注明:
第一、它是每个大中学校不可缺少的部门 ,它是提倡自我服务,自我管理,自我学习的学生组织 ,为学校学生和老师提供无偿服务的部门。学生会的任务是在学校***组织的领导和共青团组织的指导和帮助下,团结全体同学,贯彻党的教育方针。引导同学努力做到身体好 、学习好、工作好 ,德、智、体 、美 、劳全面发展,成为有社会主义觉悟的、有科学文化知识的 、身体健康的劳动者 。中等学校和高等学校中学生自己的群众组织;
第二、1919 年五四运动时期,中国中等学校和高等学校学生成立了进步的学生团体 ,称学生自治会,对学生运动起了积极作用。中华人民共和国建立后,改名学生会。凡在校学生都是学生会的当然成员 。学生会的干部经全体学生民主协商,选举产生;
第三、高等 、中等学校中学生的群众性组织。其任务在于 ,在学校***组织的领导和共青团组织的指导、帮助下,团结全体同学,使他们在德智体等各方面得到全面发展。
参考资料
百度学科.百度学科[引用时间2018-1-24]
1.请自我介绍一下自己 。
2.你为什么要加入学生会生活部?
3.你对学生会生活部有什么了解呢?
4.进入学生会生活部后 ,你期望获得什么?
5.是什么原因能够吸引加入学生会生活部?
6.有些时候学生会生活部工作跟你的学习发生冲突,你会怎么处理?
7.假如学生会生活部要搞活动,你打算要搞什么活动才符合呢?
8.对新一届学生会生活部有什么建议?
9.如何看待学生会生活部跟学习的关系?
10.假如学生会生活部招满人了 ,而你被调到学生会其他部门,你会愿意吗?为什么?
以上是我总结的10条学生会生活部面试常见会问的问题。
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